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孟津县做项目资金实施方案/农业生态园

孟津县做项目资金实施方案/农业生态园
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价格 8000
起批量 ≥ 1P
供应商 河南普策企业管理咨询有限公司
所在地 河南郑州郑东新区自贸区
河南普策企业管理咨询有限公司
  • 注册城市:河南 郑州
  • 企业类型:政府或其他机构
  • 主营地区:中国
  • 成立时间:2017-07-19
  • 资质认证: 个人身份已认证 营业执照已认证 天眼查已认证 手机已认证 微信已认证

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广东广州海珠用户R***:很具有特色,想要购买您的产品。
“孟津县做项目资金实施方案/农业生态园”详细信息
基本参数
联系人
乔经理
面向地区
产品名称
商业计划书,融资计划书,项目计划书,可行性研究报告
关键词
商业计划书,融资计划书,项目计划书,可行性研究报告
价格
¥8000

孟津县做项目资金实施方案/农业生态园

编写孟津县商业计划书的公司,普策团队承揽孟津县各行业大型项目实施方案、商业计划书、融资计划书。因为,所以,普策与您同行PC997863D

孟津县做项目资金实施方案/农业生态园

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产品介绍(计划书小知识):

围点求援战略:围点,即以有限的创业资金,全力以赴做好个示范的样板。如果是工程性项目,就做出个样板工程;如果是产品项目,就做出批样品来;如果是项目,就做出家旗舰店。示范的样板不但涉及产品的技术模式,同时也包括营销和服务的经营模式。

求援,就是用上述的示范模型作为样板进行融资,吸引后续资金。样板工程完成之后,融资条件就成熟了。没有样板供人参观,空口无凭,就很难说服投资者。如果投资者决定给你投资,意味着大笔的援军到了,就可以运用这笔资金把示范的模板的进行规模或批量化的复制。(针对传统企业的融资模式)

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公司简介:

普策项目部隶属于河南普策企业管理咨询有限公司,普策团队已完成3000多个项目的咨询、建议、规划等方案。 

公司目前涉足的研究领域包括“电子、能源、纺织、化纤、农业、建筑、水电、机械、化工、公路、建筑材料、有色冶金、工程建设、综合经济、市政公用工程、生态建设”等三十多个行业几百个细分领域。储备了大量的经济数据和信息,并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道。更快速、有效的协助企业发展。

  2000年,成功的五大并购案之一:携程兼并运通。很少人知道,携程兼并运通之时,整个公司规模和收入不及运通的1/4.也就是说,运通当年是被一条小鱼吃掉的。当年的携程只是个壳公司,刚刚成立了7个月,除了一个网站基本上一无所有,而运通已经有3年的经营历史,并在所有电子商务企业都在烧钱的阶段,实现了盈利,也成为了行业当之无愧的。但携程比运通抢先拿到了风险投资的钱(拿钱以后干什么,好的办法就是吧行业买下来),如果携程没有兼并运通,运通就会成为它通向纳斯达克道路上大的绊脚石。携程的成功不在与上市,而是兼并运通。此战一战成名,奠定了今天龙头的地位。

携程并购运通,是中国资产兼并史上辉煌也是经典的案例之一。这个案例说明了一个道理,大鱼吃小鱼的逻辑已经过时,今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼,上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么?凭融资速度!!!

希望普策的这个案例分享能更坚定您的企业发展信心,成为有更大担当的社会责任企业。

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普策服务领域:

孟津县【学校建设】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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孟津县【大数据产业园】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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孟津县【生态示范园】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

孟津县【建筑垃圾处理】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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孟津县【养老公寓】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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孟津县【农业旅游】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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孟津县【中小学建设】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书

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.................等上百领域行业的几十种需求文案编制。

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合作流程:

来电洽淡→确定意向→策划师沟通→确定价格→签订合同→资料清单→编制开始→文稿修改→确稿装订→邮寄发票及装订本

普策郑重承诺,所编制的任何文稿为原创,会根据项目的实际情况,依据严谨的财务体系进行可行性测算编制。

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真实案例分享:

中小型高科技企业融资的艰难众所周知,但是不是亲身经历的人很难体会。其实简单的时候不是技术孵化的阶段,而是技术孵化完成之后,刚刚进入市场的阶段。

技术孵化阶段的主要成本是人工工资,实在挺不住了可以节衣缩食。可是到了市场开拓阶段,不但不能节衣缩食,而且还需要打肿脸充胖子,摆谱装阔,明明力所不及的客户,也不得不硬着头皮去攻。可是花了的成本拿下订单,公司立即捉襟见肘,陷入危机。这是两难的境地:没有市场等死,开拓市场找死。

没有客户订单,开发出来的技术无用武之地,公司将自生自灭。可是拿到了客户订单,一个迫在眉睫的问题马上就会摆在面前,批量化生产需要大笔资金购买设备。即使不投资固定资产,采取委托加工的方式,一大笔购买原材料的流动资金也是不可或缺的。因为,所以。普策与您同行!!!

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